财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。可是，今天，有一位网友对未来的职业产生了困惑。请各位小伙伴不吝赐教！
岗位职责
严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。
那，财务负责人的岗位职责都有哪些呢？
贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。
按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表;定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。
毕业10年的困惑
10年毕业，到现在已经有了7、8年的工作经验。
从仓库、会计到主管，再到经理，再到主管，一路走来，心中仍有不少迷惑。
我这7年的经历里，其实做的最多的就是财务主管，现在越发感到这个岗位的诸多无奈。
对上是财务经理，财务负责人，对下呢，名义是管着一帮兄弟姐妹，但实际领导人还是财务经理。
在这个中间的岗位上，干的活呢，有一定的自主性，但是实际公司内部管理层上的问题，很多都是自己不知道的。
而在民营企业里，你不知晓管理层领导的意图、想法，各股东之间的小心思，实际的工作是很难开展的。
所以，
更多涉及公司重大经济、财税方面的事情的时候，更多的是执行，而非是建议。
这对一个干了多年会计，又有一定职业理想的自己来说，是颇无奈的。
有的朋友可能会说，问题还在于自己呀，你可以自己多到下面，和仓库、生产、采购、销售、售后一线的人员多接触，多了解，这样对公司业务运转情况会有更加深刻的体会，在重大问题上，献言献策，总归会有被老板重视的时候。
话虽如此，但实际在实践的时候，才会发现，很多问题不像想象的那样简单，一个部门的人没有很好的理由，没事到其他部门晃悠，往往也是一个小禁忌。
话说我现在的财务负责人，情商确实可以，公司那么多分子公司，各分子的主要人员，她都接触的很熟，各领导人的性格、癖好也都很知晓，在这一点上，我是很佩服的；另外在内部各家的收入、利润、分红等内部重要问题上，也处理的不错。
我现在的担心就是自己做了财务负责人，能不能把这块工作做好，我之前那个短暂的财务经理（财务负责人）生涯，就是没有处理好和总经理之间的关系，被炒了。所以，我内心的迷惑产生了，
在民营企业里，财务负责人的哪块能力才是最重要的？
除了财务专业能力之外，与老板处理好关系，是一种必须吗？
这种关系，是一种相互信任的合作，还是成了老板的心腹？
或是兼而有之呢？
希望大家能在留言区提出宝贵意见，不吝赐教！
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