一个年度马上就要结束了
一个新的年度即将开始
这个时候
就是考验部门领导的时候了
预算管理
在欧美企业，没有预算，就没有管理，没有资金有没有执行和落实，这也就是为什么 美国的政府也会关门的根本原因。
很多人看见做预算就头疼
实际上只要3招即可轻松搞定预算
首先我们要知道预算的基本原理、一句大白话解释预算的真理：有多大的力量，做多大的事情。
不要做自己能力之外的事情，这样子风险性太高，最后可能得不偿失，同时也吃力不讨好。
要做就做，自己能够控制一部分的事情，这样子，才能按着大纲来做，否则就偏移目标。
第二、目标分解，抓大放小
将制定的预算，进行目标分解，分解到每个部门，每个部门分解到主管，每个主管将目标继续分解到小组上，并且实施小组执行负责制。
将预算，也可以按照商品来进行分解，永远是80%的商品或者服务，被20%的资源控制。查
第三、宽预算，紧安排
在预算的过程中，至少要保留5%到10%的幅度，来进行适度放大。
这样做的好处是：进可以攻，退可以守。
如果将预算做到的太死板，万一有什么异常或者是变动，超出预算安排，岂不是要遭老板的白眼和警觉。
预算，是一个精英编制，但是是全员在执行和贯彻的一个看不见的纲领性文件，它是团队目标和绩效管理的标杆，也是一切生产资源要素的总领。
预算也可以直接看出一个团队的管理能力、经营水准、执行力等基本情况。
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