人的志向通常和他们的能力成正比例。
文 | 财sir
先给大家介绍下我一般针对财务总监能力评测时会用到的MPQLA认知考核法，今天简单说个框架，之后会另做详细介绍，可以关注下。（本文较长，没耐心的直接看最后一段就行）
M（Mind）思维
经验是你处理问题的唯一办法吗？
遇到业务上的新问题时，能够以开放的心态和灵活的角度分析问题，不拘泥于过去的处理办法。
普通财务总监：
基于规避自身风险，会倾向于遵循合规性或参照过去的经验处理问题
VS
优秀的财务总监：
会持续跟踪行业发展趋势，综合考虑企业的成本、效益和风险之后，选择最科学的方法处理问题
P（Personality）特性
你是保守派还是创新派？
是否能以用积极开放的心态拥抱持续涌现的技术变革，尤其是那些对企业的发展和组织效率提升有巨大帮助的新技术。效率的提高集中反映在对市场的决策快速反应。
普通财务总监：
运用现有资源高效支持企业业务发展
VS
优秀的财务总监：
高度关注新兴技术的发展，积极纳入资源库中支持财务的业务效率提升
Q（Quantity）数量
你的年阅读量是多少？
1929年，Coady以心理语言学理论为基础提出第二语言阅读设想：读者的背景知识和概念能力（conceptual abilities）及其运作技巧（processstrategies）相互作用，产生对读物的理解。在阅读时无需精确辨认和理解文章中的每个词，而是有选择地抓住最重要的语言线索。掌握背景知识比单词和句法知识更重要，这点与财务总监的工作原理相同，通过阅读摸索建立出自身的认知框架，跳出线性思维，才能进行更全面合理的判断。
普通财务总监：
阅读喜好偏单类，年阅读量在50本以下
VS
优秀的财务总监:
看的书种类多且杂，年阅读量在100本以上
L（Logicality）逻辑
你对数据有多敏感？
很多企业的经营失败、破产就是相关财务风险引起的。你必须有十足的能力从当前财务数据中可以预估到企业未来。可惜，真正对数据高度敏感的财务人员非常少。
普通财务总监：
齿轮型财务总监，更多是管理财务报表等基本财务工作
VS
优秀的财务总监:
可以通过财务数据的波动敏锐地察觉出企业发展情况的变化，从而制定新的发展战略
A（Ambition）野心
你能看得多远？
财务总监是平衡公司经营发展和其财务要求二者之间的桥梁，为了统筹全局，绝不能仅放眼于部门内部或是企业当前利益。
普通财务总监：
工作时关注基本的财务数据，战略布局更多考虑本部门的利益
VS
优秀财务总监:
关注本行业所处的周期、替代产品或行业的发展速度，以及可能颠覆整个经济社会环境的因素产生的可能性与趋势，制定有利于企业整体长远利益的发展战略
▼▼▼
值得注意的是，越接近MPQLA认知测试法的标准值的人群，越往往需要拥有一个特质：
懂得对老板说“不”！
100%实力 = 50%头脑 + 50%胆量
在某些事项上，CEO可能做出在财务总监看来错误的决策。因此，优秀的财务总监不仅需要永远具有高度前瞻性，且头脑冷静，更重要的是具有牵制老板的能力和胆识。
▲▲▲
经常有人问我：“公司里有会计就够了，为什么还需要财务总监？”
我从三个角度来对这个问题进行解答：
1、 公司地位：
财务总监统管公司的财务命脉。
2、晋升比例：
100位从事财务岗位的人中，只有不到2位能达到财务总监的级别。
3、薪资结构：
薪资 = 为企业创造出的价值* X%
天价不代表估值过高，一个优秀的财务总监，能抵过一整个财务团队，这点毫不夸张。
◆ ◆ ◆
根据水平高低，财务总监可以被分成这三类：
齿轮型
每日按流程处理简单的公司税务，其工作范围限于编制报表等工作，会考虑到公司内部的财务状况。
链条型
在第一种之上，根据公司经营状况开展融资活动，但能创造的能力有限，其能力大小限制于公司的实力的大小。
输送带型
我心中真正财务总监的形象，除了拥有以上两类财务总监的工作能力，还能为公司创造价值，充分利用公司流动资本，让公司价值不断增长的同时规避风险。
在我十多年的财务工作中，遇到的财务总监不下数百位，他们中大部分都是第一第二类，第三类不超过十个。
以上说的都是一般企业，对于把公司当自己亲情爱情血脉延伸的企业，那财务总监最重要的特质只有壹个——你得是老板最信任的人，无论是以太太、公子抑或是小三的身份。