“股东众多”乃股权布局之第六大死局
企业为了聚集更多的资源和人脉，通常会通过股权众筹的模式拥有十几个股东。有一家咖啡厅，是这样一种情况，通过股权众筹大约筹到了100家股东。这些股东都是白领美女，本身就有自己的事业。刚开始运营时，大家都很积极，愿意出钱，但是等到咖啡厅开业时，却发现这些美女股东有些在忙着化妆，有些在招呼自己的朋友，没人去管理咖啡厅，最后的结果是以失败而告终。
很多企业家，都喜欢加入一些平台或者组织。刚开始都有激情，彼此信任度也比较高，有好项目大家一起运作，经济低迷也没关系，大家抱团取暖。但是问题很快就出现了，因为大家都是朋友关系，股权分配都差不多，所以没有上下级之分。在这个股东众多的组织里，没有带头人，股东之间一旦出现矛盾和纠纷，企业的抗风险能力就会非常低。对于投资公司来说，当发现一个企业里有几十位股东，却没有大头大哥，没人说了算，没人在全职经营时，即使这家企业项目再好、产品再好、技术再好，也没有投资人去投资。
第七大死局 影子股东
企业家在创业的时候，可能会跟一些政府部门或者协会组织有生意往来，这个时候企业家会给他们一些干股。刚开始企业不大，给他们股份没有问题，一旦企业做大之后，问题就出现了。
汇商投资一个学员的真实案例：王总原本是一位国企的工作人员，离职后创办了一家企业。企业里还有两个股东，因为这两个股东都拥有一定的资源优势，创业初期能给企业暂时带来一部分稳定的收入，王总给了其中一个股东15%的股份，另一个是10%。在学习完汇商投资股权课程后很是纠结，他觉得这样的股权设计肯定有问题，于是便向陈皓老师咨询如何调整。
王总为什么纠结呢？企业一旦做大，就等于拥有两个“影子股东”。“影子股东”一没投钱，二没出力，还要给他们干股。企业存在十年，就要给他们分红十年；存在30年，分红30年。哪怕企业传承给下一大，企业做到一个亿或者十个亿的利润，都要白白给两个“影子股东”25%的分红。王总觉得非常苦恼，不分，怕得罪“影子股东”。“请神容易送神难”，所以王总特别纠结。